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    差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑（ ）。

    • A、產(chǎn)品差異化
    • B、服務(wù)差異化
    • C、人員差異化
    • D、渠道差異化
    • E、形象差異化
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    案例分析：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過一 段時間的運(yùn)營，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨(dú)特、口味多樣、價格適中，再輔以強(qiáng)力的廣告 宣傳，使得其市場占有率達(dá)到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競爭者。問：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競爭戰(zhàn)略及其實現(xiàn)途徑。(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場競爭地位，并說明其選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

    某大型超市把牙刷的價格定為7.98元、8.99元等，這種心理定價策略屬于（ ）。

    • A、尾數(shù)定價
    • B、整數(shù)定價
    • C、聲望定價
    • D、招徠定價

    某公司通過微信、微博向消費(fèi)者發(fā)送商品圖片，這種傳播策略是（ ）。

    • A、口碑營銷
    • B、廣告
    • C、銷售促進(jìn)
    • D、人員銷售

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